很少有潤滑油代理企業(yè)能夠真正把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，主要原因在于企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理之間的搞不清楚關(guān)系。人所共知，戰(zhàn)略是由人來實(shí)施的，任何潤滑油品牌的崛起都需要有精英團(tuán)隊(duì)的打拼。所以，建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要做到以下四個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本的需要是人才，不管是專業(yè)的還是經(jīng)營的。有的潤滑油代理總抱怨人才缺乏，但挖掘人才的關(guān)鍵是要讓他們找到一個(gè)適合發(fā)揮自己能力的地方。一些專家指出，潤滑油代理要想留住并吸引人才，關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視人才。為此，建議潤滑油代理一定要消除對(duì)使用人才的顧忌，通過有效的手段，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)是管理。潤滑油代理團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性是管理的最高境界，它要求管理者具備用人的能力。強(qiáng)化管理是潤滑油代理永恒的話題，潤滑油代理要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須實(shí)施人性化管理，以求生存與發(fā)展。

有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍離不開健全合理的系統(tǒng)。為了將人才引向合適的工作崗位，提高人力資源管理水平，必須建立完善的管理制度和用人分配機(jī)制，為潤滑油代理的可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，要建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，有效地監(jiān)督內(nèi)部權(quán)力，避免因管理者決策失誤等因素造成損失。

文化的力量是無形之手。潤滑油代理的公司文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的功能，而且有許多傳統(tǒng)管理無法替代的功能，可以直接或間接地提升潤滑油團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，使?jié)櫥痛沓掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

隊(duì)伍建設(shè)的方式多種多樣。但是潤滑油代理商要做好人才、制度、文化、管理等四個(gè)方面的工作，才能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性，才能打造出一個(gè)精英組織