與傳統(tǒng)機(jī)油相比，機(jī)油代理原本是人口密集的產(chǎn)業(yè)類型。在漲價(jià)呼聲不斷的今年，機(jī)油代理者的利潤(rùn)空間被壓縮，機(jī)油市場(chǎng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)秩序仍然混亂，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)不僅使一部分機(jī)油代理者的發(fā)展停滯不前，其影響也影響到很多消費(fèi)者。因此，沃丹機(jī)油幫助機(jī)油代理者輕松應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)戰(zhàn)略更勝一籌。

1. 機(jī)油 代理商應(yīng)明確價(jià)格戰(zhàn)的利弊。

眾所周知，許多 機(jī)油品牌和 機(jī)油代理缺乏焦點(diǎn)的計(jì)劃、品牌和成熟的事務(wù)系統(tǒng)，也是招致 機(jī)油市場(chǎng)長(zhǎng)期的低組織競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，形成價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的場(chǎng)合排場(chǎng)。當(dāng)然，低價(jià)格每次都容易受到一部分消費(fèi)者的喜愛，但車間式產(chǎn)品的質(zhì)量往往會(huì)引起消費(fèi)者的不滿，從長(zhǎng)期的成長(zhǎng)來看，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不利于 機(jī)油代理者的良性成長(zhǎng)。

2、沃丹機(jī)油與機(jī)油代理者合作創(chuàng)造價(jià)值營(yíng)銷。

面對(duì)當(dāng)前價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化的 機(jī)油市場(chǎng)， 機(jī)油代理者應(yīng)該選擇更多的新營(yíng)銷手段來停止包圍，不僅僅是降價(jià)，還要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)品和服務(wù)穩(wěn)定消費(fèi)者的心的同時(shí)，在營(yíng)銷過程中，夸大成本營(yíng)銷是占領(lǐng)市場(chǎng)的癥結(jié)， 機(jī)油代理者通過過程繼續(xù)開發(fā)性價(jià)比高的產(chǎn)品

沃丹機(jī)油面對(duì)機(jī)油市場(chǎng)的混亂，明確了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)傷害了自己，因此沃丹機(jī)油與機(jī)油代理者合作大膽嘗試新模式，積極尋找多種途徑，獲得更大的市場(chǎng)份額。