縱觀沃丹機(jī)油代理企業(yè)的布局策略，無(wú)論是縱向布局策略還是橫向布局策略，多元化布局策略，都有明確的布局增長(zhǎng)方式和目的。雖然這些布局可能是穿插或堆疊的，但只要我們進(jìn)行深入的討論，我們就可以發(fā)明背后的紀(jì)律。

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的勝利，渠道層面的機(jī)油產(chǎn)品布局之路需要多元化。許多強(qiáng)大的沃丹機(jī)油代理商、機(jī)油加盟商、終端顧客，甚至一些企事業(yè)單位，都希望通過(guò)企業(yè)在當(dāng)?shù)貦C(jī)油品牌上的快速增長(zhǎng)，特別是擁有機(jī)油獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，擁有婚姻本身的網(wǎng)絡(luò)資本和顧客資本。這就是為什么我們經(jīng)常看到，一旦一個(gè)機(jī)油品牌在某個(gè)市場(chǎng)上獲勝，企業(yè)的許多機(jī)油品牌或產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)渠道。例如，沃丹代理、機(jī)油加盟商甚至終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放、承銷(xiāo)和買(mǎi)斷的沃丹產(chǎn)品、一些企事業(yè)單位的定制產(chǎn)品和季節(jié)性渠道推廣產(chǎn)品。

沃丹機(jī)油代理，一旦一個(gè)機(jī)油品牌在某個(gè)市場(chǎng)取得勝利，特別是根據(jù)市場(chǎng)和模型市場(chǎng)，同樣普通的產(chǎn)品將呈現(xiàn)全價(jià)、多渠道、全覆蓋的趨勢(shì)，高、中、低價(jià)產(chǎn)品，無(wú)論是計(jì)劃抽象機(jī)油產(chǎn)品，還是中端利潤(rùn)產(chǎn)品、低端產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，充滿(mǎn)各種價(jià)格帶。計(jì)劃目的明確的企業(yè)價(jià)格產(chǎn)品清晰，主要推愚蠢的企業(yè)，價(jià)格帶堆疊，產(chǎn)品內(nèi)斗跡象，渠道忠誠(chéng)度低，市場(chǎng)混亂。此時(shí)，企業(yè)必須梳理產(chǎn)品布局，重新定位價(jià)格帶，控制區(qū)域開(kāi)放產(chǎn)品，否則企業(yè)將呈現(xiàn)繁榮和衰落的跡象。