為了順利合作配送，企業(yè)可以在配送前在當(dāng)?shù)孛襟w上建立動(dòng)力，如當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、戶外等廣告媒體，充分吸引網(wǎng)點(diǎn)的注意，也可以使用終端店外的粘貼。橫幅可以建立地面勢(shì)頭。強(qiáng)大的機(jī)油廠家可以選擇標(biāo)準(zhǔn)較高的機(jī)油店舉辦新產(chǎn)品上市 （  ），并邀請(qǐng) 職能部門。經(jīng)銷商。媒體參與，擴(kuò)大品牌影響力。

合理的配送量，可以讓客戶產(chǎn)生產(chǎn)品快速銷售的幻覺，第一輪配送，單一產(chǎn)品，不僅可以保證產(chǎn)品展示的需求，而且可以保證客戶有產(chǎn)品銷售。因?yàn)橘徺I較少。購買頻率會(huì)很高，當(dāng)然，客戶不會(huì)主導(dǎo)購買，此時(shí)必須做好盯著維護(hù)操作。一般的終端網(wǎng)絡(luò)是第二次。三次購買是產(chǎn)品成功上市的關(guān)鍵，是建立其銷售熱情的先決條件。對(duì)于中小企業(yè)來說，在不能大規(guī)模投資廣告的情況下。公共關(guān)系來推動(dòng)終端銷售，我們必須找到現(xiàn)金配送的方法。現(xiàn)金配送，簡(jiǎn)單地得到終端客戶的關(guān)注，相對(duì)簡(jiǎn)單地得到客戶的主要推廣。

許多終端汽修廠有時(shí)不喜歡你的產(chǎn)品，而是你的商品獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)商品的要求。新穎、有吸引力的促銷產(chǎn)品非常重要。例如，商品分銷障礙獎(jiǎng)勵(lì)。購買獎(jiǎng)勵(lì).開戶獎(jiǎng)勵(lì).促銷產(chǎn)品支持.免費(fèi)產(chǎn)品.展示獎(jiǎng)勵(lì)等，讓客戶覺得利用它，相對(duì)簡(jiǎn)單地完成現(xiàn)金分銷。

在關(guān)鍵區(qū)域，購物中心選擇關(guān)鍵終端進(jìn)行打破，并通過示范效果進(jìn)行點(diǎn)對(duì)面分銷。在新產(chǎn)品分銷中，選擇企業(yè)原老客戶或聯(lián)系客戶進(jìn)行特殊政策分銷獎(jiǎng)勵(lì)，快速建立形象店形成銷售氛圍，樹立基準(zhǔn)，依靠形象店的影響到周邊小終端，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)啟動(dòng)拉面分銷意圖，利用有用的分銷抓住渠道資源。

銷售人員在分銷過程中簡(jiǎn)單地選擇了聯(lián)系汽修廠，并對(duì)不熟悉的汽修廠有恐懼和抵制，可能會(huì)避免一次阻塞，這樣看不見的邊緣就會(huì)失去很多有用的終端。在分銷過程中，銷售人員不僅要充分把握好汽修廠的客戶示范，使用進(jìn)入汽修廠誘導(dǎo)不進(jìn)入汽修廠，還必須一起進(jìn)入，更多的訪問和溝通，甚至幫助不熟悉的汽修廠做一些工作，建立聯(lián)系，增強(qiáng)客戶情況，如清理貨架，清潔。提倡如何操作等，通過銷售人員的勤奮和堅(jiān)持來移動(dòng)終端，然后完成順利分銷，不要因?yàn)榭蛻艟芙^而失去決心。

配送時(shí)，可以建立由多人組成的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)配送。在擁擠的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的心中，通過配送團(tuán)隊(duì)的街道動(dòng)作，終端的吸引力產(chǎn)生了轟動(dòng)的效果。在配送過程中，應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)成員的分工，并通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)順利配送。

所有這些都是為了建立持續(xù)的培訓(xùn).抓住計(jì)劃.缺乏總結(jié).盯梢輔導(dǎo).不斷解決各類終端網(wǎng)點(diǎn)的差異，完成汽修廠的高效配送。