雖然機油代理資源非常稀缺，但中小型機油代理廠家在沒有品牌和汽修廠的情況下盲目增加的產(chǎn)值是過剩的。因此，在這一時期，所有機油廠家，特別是中小企業(yè)，都不必考慮如何擴大產(chǎn)值，也不必過分貪婪于汽修廠的份額。生存是件好事。迫使銷售經(jīng)理到處開發(fā)汽修廠，投資與報答成正比的可能性較低。因此，精耕細作的土壤方法仍然是有用的。在這個階段，做好現(xiàn)有汽修廠，維護好經(jīng)銷商的聯(lián)系，做好更多的愛情投資，上下抱團，即使計劃更小，做更實惠的促銷，做一些自己產(chǎn)品的常識，不要讓現(xiàn)有消費者流失。這是一項非常實際的工作。有了愛，汽修廠就會有。許多小廠家不就是這樣堅持下去的嗎？雖然汽修廠的比例很小，但它們?nèi)匀皇且环街T侯。當它們恢復時，它們將利用巨大的經(jīng)濟勢頭。

2.打破經(jīng)驗，重找認知點。

一些 機油生產(chǎn)廠家想要打破它。這種玩法是為了找到類別的差異，形成一個新的認知障礙。因此，對于大多數(shù)廠家來說，如果他們想打破它，他們必須在產(chǎn)品上找到自己的消費者認知點。然而，沃丹機油往往不是由那些老廠家制造的。他們做的時間越長，一切都有慣例。他們按照自己的舊慣例打牌。如果他們想改變常規(guī)，確實有很多先天缺陷。如果他們這樣做，他們會回到舊的方式。因此，有時候打破限制的人真的不是業(yè)內(nèi)人士。在這個時候，最好大膽地與業(yè)外職業(yè)進行頭腦風暴。由于不受經(jīng)驗約束，往往會出現(xiàn)新的認知點。至于我們能否敏感地認識到這種認知的價值，這是廠家自己的工作。

如果你不愿意在別人的屋檐下，還有另一條出路，那就是收緊腰帶，也許通過微信業(yè)務。電子商務的方式不占很大比例，但要做真正的好機油。在未來很長一段時間內(nèi)，沖動是無用的，嚴峻的客觀環(huán)境，這不是風的時候，在盲目尋求規(guī)劃和速度之前，現(xiàn)在不符合國內(nèi)趨勢，也不符合世界趨勢。