大部分潤滑油加盟商對串貨行為都非常的嚴肅，因為串貨行為導致品牌在當?shù)氐目诒杆傧陆担瑯O度影響潤滑油加盟商在當?shù)厥袌龅牟季?，所?a href='http:///' target='_blank' class='key_tag'>潤滑油品牌方就要從根源上將串貨行為誅盡殺絕。

聚合潤滑油代理商共同匿名聯(lián)動摸索開拓營銷政策，滲透潤滑油市場，圍繞串貨行為發(fā)力拆解，梳理防止串貨的營銷計劃。融合各潤滑油加盟商提供的銷售政策，統(tǒng)一市場價格，方便市場運作。潤滑油廠家考慮的不僅僅是出廠價、批發(fā)價、零售價，還要形成結構化的分層監(jiān)控模式。落地好違反價格制度的組合拳，控制好潤滑油加盟商的資源傾斜。

復盤合理劃分銷售地區(qū)的矩陣，嚴控潤滑油加盟商之間的點線面競爭，分布好地區(qū)的潤滑油加盟商密度，根據(jù)潤滑油加盟商能力進行資源傾斜，讓串貨行為徹底死在搖籃里，是防止串貨的關鍵路徑。

建立并且強化價格體系的認知，防止?jié)櫥图用松逃捎谂l(fā)價過高而導致發(fā)生的問題。潤滑油廠家對潤滑油加盟商進行結果導向，建立價格信息屏障，制定全國統(tǒng)一價格或者根據(jù)不同地區(qū)不同報價的商業(yè)復用打法，保證價格制度的抽離透傳。

內部銷售人員的強化認知，重新從端到端歸因分析銷售人員的薪資以及激勵模式，提高潤滑油銷售人員的積極性，給潤滑油銷售人員1.5倍的提成，讓利是潤滑油加盟盈利的短平快的關鍵路徑。